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Master Executive Mba

CENTRO OBS BUSINESS SCHOOL
Tipo de FormaciónMaster Online
DuraciónDedicación: Equivalente a 60 créditos ECTS
Metodología: Online
Duración: 12 meses
Precio13.700,00€

Programa

TopFormacion ha seleccionado de entre 369 Masters MBA ,este Master para ti. El Master Executive MBA es online y está dirigido a aquellas personas que quieran perfeccionar las técnicas más innovadoras de gestión empresarial.

El Executive MBA de OBS Business School ha sido incluido entre los mejores MBA Online del mundo en el ranking presentado en marzo de 2012 por el diario económico Financial Times y segundo mejor MBA Executive online en el I Ranking Iberoamericano de formación en español.

El Executive MBA de OBS Business School incide en la visión estratégica, internacional e innovadora de la Dirección Empresarial, en tanto que cualquier responsable de una organización empresarial, o de un área de la misma, debe tener una visión global de la empresa, comprender que toda decisión estratégica debe alinearse con la estrategia de la empresa y hacerlo de forma innovadora.

Becas y Ayuda
OBS Business School pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Business School Experience
Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS Business School, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo
Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management
Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Temario

FASE 1: Diseñando la Estrategia
Iniciativa Emprendedora
Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa.
Interpreneurship vs Intrapreneurship.
El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa.
El Análisis Estratégico.
El inicio de la actividad empresarial.
Dirección Estratégica
Revisión del concepto de Estratégica Empresarial.
Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial.
Fases del Proceso Estratégico.
Innovación Estratégica
Introducción a la innovación.
Competencias organizativas.
Los proyectos de innovación.
La dinámica de la innovación tecnológica.
Diagnóstico Financiero
Introducción a los Estados Financieros de la Empresa.
Conceptos clave.
Diseño Organizativo
Elementos básicos de la organización empresarial.
Estructuras fundamentales.
Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos.

FASE 2: Aplicando la Estrategia
Creatividad e implantación de la estrategia
¿Qué es un organización creativa?.
Implementación Estratégica.
Marketing: de la idea al Mercado
Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea.
Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción.
Tendencias de Marketing. Del papel a Internet.
Satisfacción y Fidelización de Clientes
Satisfacción y Fidelización: una nueva visión.
Satisfacción primero, fidelización después.
Retención versus fidelización.
Programas rentables de fidelización.
Selección y Retención del Talento
Estrategia y políticas en la Dirección de Personas.
La gestión Estratégicas del Equipo de Personas.
Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas.
Operaciones
Conceptos clave del Departamento de Operaciones.
Estrategia de operaciones.
La Logística Integral.

FASE 3: Crecimiento e Internacionalización
Estrategia & Marketing Internacional
Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional.
El Proceso de Internacionalización.
Formulación Estratégica Internacional.
Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional.
Selección y Valoración de Inversiones
Las Inversiones Empresariales.
Valoración y selección de una Inversión.
Las Bolsas de Valores.
Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC y valores de renta fija.
Fiscalidad Internacional
La actividad empresarial y la fiscalidad.
Obligaciones tributarias.
Planificación fiscal en la empresa.
Fiscalidad Internacional.
Fusiones & Adquisiones
La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.).
El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa.
Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta.
Cross-Cultural Management
Management Intercultural: ¿qué es?
Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
Las fusiones entre empresas.
La gestión de los expatriados.

FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia
Finanzas Innovadoras
La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas.
La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas.
La aportación de finanzas a los proyectos de innovación.
Gestión de las TIC y Conocimiento
El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
Estrategia de los Sistemas de Información.
Gestión de los Sistemas de Información.
Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.
Planificación y Control Gestión
El concepto de Control de Gestión.
La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa.
La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión.
Control de Gestión Internacional.
Negociación y Gestión Conflictos
Negociación.
Gestión de conflictos.
Liderazgo y Gestión del Cambio
Organización y cultura empresarial.
Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa.
Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos.
El seguimiento y control de la implementación del cambio

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